Reorganisatie waarbij het lijntje niet mocht breken!
Mr. Hans Kamerbeek, 27-12-2011
De ondernemingsraad (OR) van een in Nederland gevestigde dochteronderneming van een grote internationale onderneming met wereldwijd vestigingen wendde zich tot mij met de vraag de OR bij te staan als extern deskundige. Ik treed vaker op als extern deskundige voor OR–en. Dat gaat over zeer uiteenlopende onderwerpen c.q. adviezen. Een OR heeft wettelijk recht op extern advies, op kosten van het bedrijf.
In deze zaak schakelde de OR mij in, nadat de ondernemer de instemming van de OR had gevraagd voor de invoering van een nieuwe CAO. Binnen het bedrijf bestond een arbeidsvoorwaardenregeling. Deze zou worden vervangen door de CAO. Er bestond echter veel onduidelijkheid over de gevolgen daarvan voor het personeel. Met name ten aanzien van de pensioenregeling. Daarnaast werd er aan de OR een sociaal plan voorgelegd.
De onderneming was namelijk voornemens een reorganisatie door te voeren waarbij vijftig arbeidsplaatsen zouden komen te vervallen. Als er instemming zou worden verleend door de OR dan moest er voor de werknemers op zijn minst een billijke compensatie komen voor de overgang van de pensioenregeling. Ten aanzien van het sociaal plan was het overleg in het bijzonder geënt op een redelijke afvloeiingsregeling voor de boventallige werknemers.
Ook de vakbonden waren actief bij deze zaak betrokken. De motieven en de te verwachten gevolgen van de invoering van de CAO werden door de ondernemer steeds maar niet goed inzichtelijk gemaakt. Er werd voorbij gegaan aan belangrijke vragen van de OR. Zonder een goede vergelijking tussen de geldende arbeidsvoorwaarden enerzijds, en het toekomstige pakket onder de voorgenomen CAO anderzijds, was het voor de OR niet goed mogelijk om een gefundeerd besluit te nemen.
Ten aanzien van het sociaal plan voor de boventalligen liepen de onderhandelingen ook stroef. De vakbonden noemden de ontslagvergoedingen ‘een schijntje’ en zij zochten de publiciteit op. Diverse kranten wijdden aandacht aan het geschil. Naast het overleg vanuit de OR, met de vakbonden en de directie, hebben we ook steeds het personeel ingelicht en geraadpleegd. De relatie tussen de OR en de bestuurder raakte door de gang van zaken erg bekoeld. De starre opstelling van de vakbonden maakte het er niet beter op. Het overleg bevond zich op enig moment in een patstelling.
De zaak liep uiteindelijk hoog op, en leidde tot acties binnen het bedrijf. Een groot deel van het personeel liep in oranje hesjes met leuzen rond. Er vonden kantinebijeenkomsten plaats met het voltallige personeel. Standpunten werden uitgewisseld via de pers.
Ik heb samen met de OR de contacten met de directie steeds gaande gehouden. Dat lijntje mocht niet breken. Uiteindelijk, nadat op enig moment de geschilpunten zijn beslecht en de stofwolken zijn opgetrokken, moeten partijen namelijk weer samen verder. Dan moeten de verhoudingen niet onherstelbaar verstoord zijn. Een staking van het gehele personeel werd op het nippertje vermeden, doordat de directie met acceptabele voorstellen kwam. Er moesten nog wat kantinebijeenkomsten aan worden gewijd voordat het personeel ermee akkoord ging.
Hans Kamerbeek
In deze zaak schakelde de OR mij in, nadat de ondernemer de instemming van de OR had gevraagd voor de invoering van een nieuwe CAO. Binnen het bedrijf bestond een arbeidsvoorwaardenregeling. Deze zou worden vervangen door de CAO. Er bestond echter veel onduidelijkheid over de gevolgen daarvan voor het personeel. Met name ten aanzien van de pensioenregeling. Daarnaast werd er aan de OR een sociaal plan voorgelegd.
De onderneming was namelijk voornemens een reorganisatie door te voeren waarbij vijftig arbeidsplaatsen zouden komen te vervallen. Als er instemming zou worden verleend door de OR dan moest er voor de werknemers op zijn minst een billijke compensatie komen voor de overgang van de pensioenregeling. Ten aanzien van het sociaal plan was het overleg in het bijzonder geënt op een redelijke afvloeiingsregeling voor de boventallige werknemers.
Ook de vakbonden waren actief bij deze zaak betrokken. De motieven en de te verwachten gevolgen van de invoering van de CAO werden door de ondernemer steeds maar niet goed inzichtelijk gemaakt. Er werd voorbij gegaan aan belangrijke vragen van de OR. Zonder een goede vergelijking tussen de geldende arbeidsvoorwaarden enerzijds, en het toekomstige pakket onder de voorgenomen CAO anderzijds, was het voor de OR niet goed mogelijk om een gefundeerd besluit te nemen.
Ten aanzien van het sociaal plan voor de boventalligen liepen de onderhandelingen ook stroef. De vakbonden noemden de ontslagvergoedingen ‘een schijntje’ en zij zochten de publiciteit op. Diverse kranten wijdden aandacht aan het geschil. Naast het overleg vanuit de OR, met de vakbonden en de directie, hebben we ook steeds het personeel ingelicht en geraadpleegd. De relatie tussen de OR en de bestuurder raakte door de gang van zaken erg bekoeld. De starre opstelling van de vakbonden maakte het er niet beter op. Het overleg bevond zich op enig moment in een patstelling.
De zaak liep uiteindelijk hoog op, en leidde tot acties binnen het bedrijf. Een groot deel van het personeel liep in oranje hesjes met leuzen rond. Er vonden kantinebijeenkomsten plaats met het voltallige personeel. Standpunten werden uitgewisseld via de pers.
Ik heb samen met de OR de contacten met de directie steeds gaande gehouden. Dat lijntje mocht niet breken. Uiteindelijk, nadat op enig moment de geschilpunten zijn beslecht en de stofwolken zijn opgetrokken, moeten partijen namelijk weer samen verder. Dan moeten de verhoudingen niet onherstelbaar verstoord zijn. Een staking van het gehele personeel werd op het nippertje vermeden, doordat de directie met acceptabele voorstellen kwam. Er moesten nog wat kantinebijeenkomsten aan worden gewijd voordat het personeel ermee akkoord ging.
Hans Kamerbeek
